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经营管理
不断探寻“创新答案”——记高煤公司“张政委高技能人才创新工作室”
发布时间:2020-01-14 文章来源: 作者:张程翔 浏览:次

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高庄煤业公司“张政委高技能人才创新工作室”紧跟智慧化矿山建设步伐,凯时彩票app网址:致力破解制约采煤工艺的难点瓶颈,一年内解决三十余项技术难题,荣获4项国家专利,全年累计创效530余万元。被山东能源集团评为“劳模(高技能人才)创新工作室”,工作室牵头人张政委被山东能源集团授予“山能工匠”称号。

联合作战

“我们的采煤机出现了故障,造成停产!”该公司采煤一区煤机司机闫海向调度室汇报。

“收到,我们会立刻联系张政委,让‘工作室’派人前去维修。”该公司生产指挥中心调度员桑远虎接到电话说。

张政委在领受命令后,带领采煤和机电专业成员,携带维修装备,迅速前往目标地点。四个小时后,故障排除,恢复正常生产,现场人员纷纷为他们的“妙手神速”拍手称赞。

这是“张政委高技能创新工作室”在日常工作中处置突发设备故障的一幕。为打破技术资源的配置壁垒,该公司从采煤、掘进、机电等8个专业中挑选8名专业高技能人才,由“全国煤炭行业技能大师”张政委牵头组建高技能人才创新工作室,全面激发高素质人才队伍的“集群”优势,合力攻关技术难题。他们根据矿井各类大型设备不同情况,充分发挥各专业人才特点,通过定期排查、难题攻关、制定预案、模拟抢修等形式,明确流程、细化分工、密切协同,最大化地保证了应急维修的高效性、安全性。

“在攻关高端技术难题的时候,常常需要几个专业共同发力,光懂采煤技术不懂机电工程不行,光会操作不会编程也不行,8个专业8个人,少了谁都不行。”该工作室成员马建新说。

一次次的成功抢修,一次次的团队作战,为生产赢得了宝贵时间。现在,该公司每当设备出现故障难题,生产指挥中心的习惯反应就是先问“张政委工作室”的人在哪里。

攻坚高端

2019年以前,该公司使用的采煤机最核心的ABB变频器部件来自芬兰,一旦发生故障只能返厂,每台维修费用在15万元以上,修理周期长达20余天,严重制约生产,费钱费时费精力。

在“张政委工作室”成立以后,第一时间把自主维修ABB变频器作为首要任务。设备上看不懂的英文标识、天书一般的软件代码、没有图纸的集成电路是摆在他们攻关道路上的“三座大山”。他们为了解设备的工作原理、机械性能、操作要领,购买了数千元的专业书籍,下班之后翻看书籍、查阅资料成为他们的“家常便饭”,常常为了一个难题相互商讨争论到深夜。攻关期间还多次“组团”到西安、上海、太原等煤机厂学习,参加“煤炭博览会”,到北京中关村求师……

凭着坚定的信念与执着的精神,经过无数次反复试验,他们硬是啃下了这块骨头。现在,不仅能轻松实现对采煤机变频器、采煤机遥控器、电液控支架配件等设备的自主维修,还结合自身实际,对各类采煤设备进行了进一步的改进,防尘、防潮、抗振、散热等各方面性能均有显著提升,大大降低了设备维修率。2019年共研发创新成果8项、完成“五小创新”16件,其中4项荣获国家专利,累计节支310余万元,实现创效220余万元。

“不是我们水平高,是我们真的不愿服输!我工作的20多年中,每天都在和采煤设备打交道,我觉得电机的原理是相通的,外国人能修好的,我们也一定能修好!”看着现在自主维修的设备正常投用,该工作室成员万广涛满脸兴奋。

授之以渔

“张政委工作室”在“优本创效”带来530万有形价值资产的同时,充分发挥自身优势,发掘和带动更多优秀人才共同进步,带动全员素质拓展提升,创造出更具深远影响的无形资产。

他们紧跟装备升级的步伐,致力让职工既会操作、又能维修,将工作室成员划分为19个专业组,组成“梯队式、系统化、针对性”的导师团队,实行“专业化队伍、项目化培训”的运行模式,以专题讲座、挂点指导、结对帮扶等形式,为各专业职工开展分层分类的分众化培训。建成采煤机电控、液压支架电液控、工作面智能化控制三大模拟平台,针对职工在工作中遇到的共性难点问题,以现场3D仿真教学、案例模拟演示、集中上大课的形式进行授课解惑,切实提升了职工日常操作技能和故障分析排除能力。

“下一步,我们将组成‘梯队式、系统化、针对性’的导师团队,面向职工开展分层分类的分众化培训,切实将职工打造成为‘一专多能’、适应‘一人多岗’的综合型岗位人才,真正实现‘工作室’价值最大化。”张政委说。